Unser Lexikon

Hier finden Sie alle wichtigen Begriffe und Definitionen rund um agiles und klassisches Projektmanagement.

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A

ABC-Analyse

Ablaufdiagramm

ABPMP

Absatz

Absatzkanal

Absatzmarkt

Absatzmittler

Absatzpolitik

Absatzstrategie

Abstimmungskollegialität

Abteilung

Abweichungsparameter

Active sourcing

Ad-hoc-Prozess

Adaption

Adaptive Reaktion

After-Sales-Service

Agile Extension

Agile Führung

Agile Leader

Agile Methoden

Agile Organisation

Agile Organisationsentwicklung

Agile Prinzipien-BIWAKS

Agile Transformation

Agiler Coach

Agiles Management

Agiles Manifest

Agiles Projektmanagement

Agiles Prozessmanagement

Agiles Team

Agiles Vorgehensmodell

Agilität

AIDA

Aktivität

Aktivitätsdiagramm

AKV

AKV-Diagramm

Akzeptanzkriterien

Allianz (strategische)

Alternatives Verfahren

Amortisationsdauer

Amplitude

Analogieverfahren

Analyse

Anforderung (Requirement)

Anforderungs-Qualifikations-Abgleich

Anforderungsanalyse

Anforderungsattribut

Anforderungsdokument

Anforderungsermittlung

Anforderungsfreigabe

Anforderungsmanagement

Anforderungsmanagement-Tool

Anforderungsmodellierung

Anforderungspriorisierung

Anforderungsprofil

Anforderungsrepositorium

Angebotsüberhang

Annahme

Antifragilität

Antragsteller

Antragsverfahren

Anwender

Anwendertest

API (Application Programming Interface)

Arbeit 4.0

Arbeitsanweisung

Arbeitsbeschreibung

Arbeitsbewertung

Arbeitsgemeinschaften

Arbeitspaket

Arbeitsteilung

Arbeitswelt

Arbeitszeitkonto

Arbeitszeitmodell

Arbeitszeugnis

Argumentationsketten

Artefakt

Artikel

Artteilung

Assessment Center

Attraktivität

Audit

Auditor

Aufbauorganisation

Aufgabe

Aufgabenanalyse

Aufgabenbericht

Aufgabenkatalog

Aufgabenkritik

Aufgabenträger

Auftraggeber

Auftragsabstimmungsprozess

Aufwand

Ausbildungsplan

Ausbildungsprofil

Ausführungsprozess

Ausgangslage

Auslaufphase

Außendienstpromotion

Automatisierung

Autonome Arbeitsgruppen

B

BABOK

Backlog

Balanced Scorecard (BSC)

Balkenplan (Gantt-Diagramm)

Basel III

Basiskompetenzen

BCG-Portfolio

Bearbeitungszeit

Bedingung

Bedürfnisse / Kundenbedürfnisse

Befragungstechnik

Behaviour Driven Development

Belastungsdiagramm

Below-the-line-Maßnahmen

Benchmark

Benchmarking

Benutzerfreundlichkeit

Benutzervertreter

Beratungsgremium

Bereichsorganisation

Bereichsprozessmodell

Berufliche Handlungskompetenz

Beschäftigungsstatus

Betriebliches Eingliederungsmanagement

Betriebliches Vorschlagswesen

Betriebsneuheit

Betriebsorganisation

Betriebsrat

Betriebsvereinbarung

Betroffene

Beurteilungsanlässe

Bewerbung

Bewertung

Bewertungsskala

Bewilligungsgremium

Beziehungen

BI (Business Intelligence )

bilmog

Blended Learning

Blockchain

BPEL (strictly speaking, WS-BPEL)

BPM Audit

BPM Governance

BPM Lebenszyklus

BPM Wissensgebiet

BPM-Framework

BPM-Suite

BPM-Zertifizierung

BPMA (Business Process Modeling & Analysis)

BPMN (Business Process Model and Notation)

BPMS

BPMS (Business Process Management System)

Break-even-Analyse

Break-even-Punkt

BRMS (Business Rules Management System)

Bruttoarbeitszeit

Bubble-Chart-Technik

Budgetierung

Burndown Chart

Burnup Chart

Business Activity Monitoring (BAM)

Business Analyse

Business Analyse

Business Analyst

Business Case

Business Model Canvas

Business Modell Canvas

Business Process Outsourcing (BPO)

Business Process Reengineering (BPR)

Business Record

Business Rules Engine

Businessplan

C

Candidate Experience Management

Case Team

Cash Cows

Category Management

CBAP

CBOK

CBPP

CCBA

Change Management

Change Request

Change-Strategie

Changemanagement

Chargenfertigung

Chat Room

Checkliste

Chief Compliance Officer

CIA

Citizen Developer

Claimmanagement

Clusterprozess

cobit

Cockpit

Collocation und Co-Creation

Communities of Practice (CoP)

Compliance

Compliance Management System (CMS)

Compliance Officer

Consumer Promotion

Control and Risk Self-Assesment (CSRA)

Control Chart

Control Self-Assessment (CSA)

Controlling

Convenience goods

Corporate Design (CD)

Corporate Governance

COSO

COSO Framework

Coso-Modell

Cost- und Profit Center

CPO

Crowd Learning

CSCW (Computer supported collaborative work)

CTQ-Analyse (Critical to Quality)

Customer Journey

Customer Journey Map

Customer Relationship Management (CRM)

D

Daily Scrum

Daily Stand-Up Meeting

DARQ Power

Data Analytics

Data Warehouse Systeme

Datenflussdiagramm

Datenmodellierung

Datenschutz

DAU

DCGK

Dealer Promotion

Deckungsbeitrag

Deep Learning (DL)

Definition of Done

Definition of Ready

Degenerationsphase

Design Thinking

Dezentralisation

Dezentralisierung

Dienstleistung

Dienstleistungsmarketing

Dienstleistungsprozess

Digital Leadership

Digitale Maturität

Digitale Strategie

Digitale Transformation

Digitalisierung

DIIR

Dilemma der Ablauforganisation

Direktionalprinzip

Disposition

Disruption

Distributed Ledger Technology/Blockchain (DLT)

Distribution

Distributionspolitik

Diversifikation

Division

Divisionalisierung

DMAIC

DMS (Document Management Systems)

Dokumentenstudium

Dolose Handlungen

Domestic Marketing

Durchführbarkeit

Durchlaufzeit

Durchschnittliche Rendite

Durchschnittskosten

Dynamic Facilitation

E

E-Commerce

E-Mail-Marketing

EABPM

EAI (Enterprise Application Integration)

Early Mover

Earned-Value-Analyse

ECM (Enterprise Content Management)

ECMS (ECM System)

EDI (Electronic Data Interchange)

EDMS (EDM System)

Effectuation

Effektivität

Effizienz

EFQM

EFQM-Modell

Einflussgrößen

Einflussmatrix

Einführung

Einführungsphase

Einheitliches Risikoverständnis

Einliniensystem

Einsatzplan

Einzelfertigung

Einzelprozess

Einzelprozesstool

Eisenhower-Prinzip

Electronic Business (E-Business)

Electronic Collaboration (E-Collaboration)

Electronic Forms

Element

Elevator Pitch

Elternzeit

Emergenz

Empirisches Vorgehen

Employer Branding / Arbeitgebermarke

End-to-end-Prozess

Enterprise Scrum

Entity-Relationship-Diagramm

Entity-Relationship-Modell

Entscheider

Entscheidung

Entscheidungsanalyse

Entscheidungsbaum

Entscheidungskompetenz

Entscheidungstabelle

Entscheidungsvorbereitung

Epic

Epics / Epic Stories

Ereignis

Erfahrungskurve

Ergebnis

Ergebnisplanung

Erhaltung

Erhebung

Erhebungstechniken

Erhebungsverfahren

Erholungszeit

Ermittlungtechnik

ERP (Enterprise Resource Planning)

Erweitertes Produkt

Ex-ante Prüfung

Ex-post Prüfung

Extend-Beziehung

Extended /Virtual Reality (XR)

Externe Revision

Extreme Tailoring

F

Fachbereichskoordinator

Fachbereichsleitung

Fachexperte

Fachpromotor

Failure Mode and Effects Analysis (FMEA)

Fast Moving Consumer Goods

FAU-Prozessmodell

Feature

Feedbackgespräch

Fehlzeitenstatistik

Financial Audit

First Pass Yield (FPY)

Fischgrätdiagramm

Fluktuation

Flussdiagramm

Folgeplan

Folgestruktur

Follow-up

Follower-Strategie

Force Field Analysis

Fragilität

Fraktale Organisation

Fremdentscheidung

Frühwarnsystem

Führung

Führungsprozess

Führungsstil

Führungssystem

Funktion

Funktionale Anforderung

Funktionale Gliederung

Funktionendiagramm

Funktionsdiagramm

Funktionsmeisterprinzip

Funktionstrennung

Fusion

G

GAP-Analyse

Geblockter Text

Gebundene Organisation

Gehalt

Geschäftsanforderung

Geschäftsmodell

Geschäftsordnung

Gestaltungsbereich

Gleitzeit

Governance, Risk and Compliance

Grauzone

Grenzkosten, Verrechnung zu

Groupware

Grundnutzen

Gruppenarbeitsplan

Gruppenprozessanalyse

H

Händlerpromotion

Haubentaucher-Modell

Hauptprozess

Hauptstudie

Headhunting

Heavy User

Heuristische Regeln

Hierarchie

High-End Produkte

Hochschulmarketing

Holding

Holokratie/Holakratie

Horizontale Integration

HR

Human Resources

Human Workflow

Hybride Strukturvarianten / Organisationsformen

I

Ideenmanagement

IDW

IFRS

IIA

IIBA

IKS

IKS Prüfung

Improvisation

Inbound

Inbox, In-basket

Include-Beziehung

Industrie 4.0

Information

Inkrement

Innovation

Innovations-Steckbrief

Innovationsmanagement als Organisationsaufgabe

Input

Insellösung

Insourcing

Instanz

Interdisziplinarität

Interessengemeinschaften

International Marketing

Interne Revision

Interne Zinsfuß

Interner Revisor

Internes Kontrollsystem

Interoperabilität

Interview

Investitionsgütermarketing

IoT

IREB

Ishikawa-Diagramm

Ist-Arbeitszeit

it governance

it governance

IT-Change-Management

Iteration

J

Jahresabschluss

Jahresarbeitszeit-Konto

job enlargement

job enrichment

job rotation

job sharing

Joint Venture

K

Kaizen

Kanban

Kanban Board

Kann-Ziel

Kano-Modell

Kapazität

Kapazitätsbedarfskurve

Kapitalwert

Käufermarkt

Kernarbeitszeit

Kernkompetenz

Kernprodukt

Kernprozesse

Key Performance Indicator

Kick-off-Meeting

Klassendiagramm

Klassifikationsschema

Kollaboration

Kommunikationsplan

Kommunikationspolitik

Kommunikationssystem

Komparativer Konkurrenzvorteil

Kompensation

Kompetenz

Kompetenzniveau

Komplexität

Komplexitätsreduktion

Kompliziertheit

Konfiguration

Konfigurationsmanagement

Konkurrenzanalyse

Konsens

Konsent

Konsortien

Konsumtive Dienstleistungen

Kontextanalyse

Kontextgrenze

Kontinuierliche Prozessverbesserung (KVP)

Kontrahierungspolitik

Kontrollfluss

Konzeptionelles Vorgehen

Konzern

Kooperation

Kooperationsmanagement

Kosten-Nutzen-Analyse

Kosten-Wirksamkeits-Analyse

Kostentableau

Kostenträger

Kostentreiber

L

Lastenheft

Laufzettel

Laufzettelverfahren

Launch Dokumentation

Lead Link

Lead-User

Lean Management

Lean Startup

Lean-Prinzipien

Lean-Thinking

Lebenslauf

Leistungspotenzial

Leitung

Leitungsaufgaben

Leitungsbeziehungen

Leitungsbreite

Leitungsebene

Leitungsspanne

Leitungsstelle

Leitungssystem

Leitungstiefe

Lenkungsausschuss

Lernende Organisation

Lieferant

Lieferbedingungen

Liegezeit

Line Extension

Linie

Linienorganisation

Logische Folgebeziehung

Logistik

Lohnfortzahlung

Lösung

Lösungsanforderung (Solution Requirement)

Lösungseinführung

Lösungsentwurf

Low Code

Low End Produkte

M

Macht

Machtpromotor

Magisches Dreieck

Makro-Umwelt des Unternehmens

Management Audit

Management by Exception

Management by Objectives

Management by Results

Management-Informationssystem

Management-Summary

Managementprozess

MaRisk

Marke

Markensteuerrad

Marketing

Marketingmaßnahmen

Marketingmix

Marketingplan

Marketingziele

Marktanalyse

Marktanteil

Marktattraktivitäts-Portfolio

Markteinführung

Marktforschung

Marktkapazität

Marktpotenzial

Marktstrategien

Marktvolumen

Maschinelles Lernen (engl. Machine Learning)

Maßnahmenverfolgung

Matrix-Organisation

Matrix-Projektorganisation

Matrix-Prozessorganisation

Me-too-Produkte

Meilenstein

Mengenteilung

Mengentreiber

Methode

Mid Range Produkte

Minimum Viable Product

Mission

Mitarbeiter Self Service

Mitarbeiterauswertungen

Mitarbeiterbefragung

Mitarbeiterkapazitätsverteilung

Mobile Recruiting

Modell

Moderation

Moments of Truth

Morphologischer Kasten

Muda

Multi-Prozesstool

Multifeedback

Multimomentstudie

Multiplikationsverfahren

Multiplikatoren

Multiprojektmanagement

Murphys Gesetz

Muss-Ziel

Mutterschutz-Frist

N

Nachfrageüberhang

Negative Zeitwirtschaft

Nettoarbeitszeit

Netzplan

Netzwerk

Neuronales Netz

New Work

Nicht-funktionale Anforderung

Normalleistung

Notation

Null-Plus-Variante

Nutzen Prozessmanagement

Nutzwertanalyse

O

Oberprozess

Objektanalyse

Oder-Verzweigung

One Piece Flow

Online Marketing

Online-Schulung

Operational Audit

Operationalisieren

Operationelle Risiken

Operatives Prozessmanagement

Organigramm

Organisation

Organisation 4.0

Organisationale Ambidextrie

Organisationsanweisung

Organisationsdiagnose

Organisationseinheit

Organisationsentwicklung

Organisationsgrad

Organisationshandbuch

Organisationslehre

Organisationsplanung

Organisationsprüfung

Organisationsrevision

Organisationsrevision

Organisationsstrukturen

Organisationstechnik

Organisationstyp

Organisator

Organisieren

Outbound

P

Paneldaten

Papiercomputer

Paraphrasieren

Pareto-Diagramm

Partizipation

Pausenregelung

PDCA-Zyklus

Pecha Kucha

Persona

Persona-Modellierung

Personalabteilung

Personalakte

Personalbedarf

Personalbemessung

Personalbeschaffung

Personalbeschaffungswege

Personaleinsatz

Personaleinsatzplan

Personalentwicklung

Personalentwicklungsplan

Personalfluktuation

Personalfreisetzung

Personalplanung

Personalreferent

Personalsystem

Personalunion

Persönliche Verteilzeit

PERT-Verfahren

Pflichtenheft

PI (Process Intelligence)

PIMS

Pivot

Planning Poker

Planung

Planungszyklus

Pluralinstanz

Point of Sale (PoS)

Poor Dogs

Porter-Matrix

Porter‘s Five Forces

Portfolio-Analyse

Portfolioanalyse

Positive Zeitwirtschaft

Präferenzen

Präferenzmatrix

Preis-Leistungs-Markt-Diagramm

Preismodelle

Pricing

Primatkollegialität

Priorisierungsverfahren

Probezeit

Problemanalyse

Problembeschreibung

Process Benchmarking

Process Engine

Process Improvement

Process Mapping

Process Mining

Process owner

Process Performance Management

Process Repository

Process Warehousing

Product Backlog

Product Owner

Product Vision

Produkt-Gliederung

Produkt-Markt-Matrix

Produktcontrolling

Produktdesign

Produktentwicklung

Produktivität

Produktklasse

Produktkonzept

Produktlebenszyklus

Produktmanagement

Produktmanagement-Organisation

Produktmanager

Produktmarketing

Produktpolitik

Produktportfolio-Management

Produktpositionierung

Produktprogramm

Produktschichten-Modell

Produktsegmentierung

Produktvariation

Profit Center

Programmablaufplan

Programmmanager Prozesse

Projekt

Projekt Portfolio

Projekt-Scoring

Projektablauf

Projektablaufplanung

Projektabschluss

Projektantrag

Projektattraktivität

Projektaufbauform

Projektaufbauorganisation

Projektauftrag

Projektbeteiligte

Projektdauer

Projektinitiative

Projektkosten

Projektleitbild

Projektleiter

Projektmanagement

Projektmanagement-System

Projektmanagementfunktionen

Projektmitarbeiter

Projektorientierte Teilbereiche

Projektphase

Projektphasen

Projektpotenzial

Projektpriorisierung mit Scoring

Projektservicestelle

Projektstrategie

Projektstruktur

Projektstrukturplan

Projektzeitplanung

Promotor

Prototyp

Prototyp

Prototyping

Prozentsatzverfahren

Prozess

Prozess Portal

Prozess-Referenzmodell

Prozessanalyse

Prozessanalyst

Prozessanforderungen

Prozessanforderungsermittlung

Prozessarchitektur

Prozessarchitekturboard

Prozessart

Prozessassessment

Prozessast

Prozessattraktivität

Prozessaudit

Prozessauditor

Prozessauftrag

Prozessautomatisierung

Prozessberatung

Prozessbeschreibung

Prozessbewertung

Prozesscheck

Prozesscockpit

Prozesscontroller

Prozesscontrolling

Prozessdarstellung

Prozessdaten

Prozessdenken

Prozessdesign

Prozessdesigner

Prozessdiagramm

Prozessdokumentation

Prozesse halbautomatisiert

Prozesse vollautomatisiert

Prozessebene

Prozesseffektivität

Prozesseffizienz

Prozesseigenschaft

Prozesseinführung

Prozesselement

Prozesserhebung

Prozessfähigkeit

Prozessfehler

Prozessfrequenz

Prozessgestalter

Prozessgestaltung

Prozessgestaltungsteam

Prozessidentifikation

Prozessingenieur

Prozessinnovation

Prozessinstanz

Prozesskatalog

Prozesskennzahlen

Prozesskette

Prozesskomplexität

Prozesskostenrechnung

Prozesskultur

Prozesslandkarte

Prozessleistungsdiagnose

Prozessleistungsmessung

Prozessleistungssteuerung

Prozesslenkung

Prozesslenkungsausschuss

Prozesslösung

Prozessmanagement

Prozessmanagement Ausbildung

Prozessmanagement Organisation

Prozessmanagement Personalentwicklung

Prozessmanagement Seminar

Prozessmanagement Software

Prozessmanagement Weiterbildung

Prozessmanagement-Abteilung

Prozessmanagement-Assessment

Prozessmanagement-Audit

Prozessmanagement-Berater

Prozessmanagement-Board

Prozessmanagement-Einführung

Prozessmanagement-Fachlaufbahn

Prozessmanagement-Methoden

Prozessmanagement-Reifegrad

Prozessmanagement-Spezialisten

Prozessmanagement-Ziele

Prozessmanagementsystem

Prozessmanager

Prozessmarketing

Prozessmitarbeiter

Prozessmodell

Prozessmodellierer

Prozessmodellierung

Prozessmonitoring

Prozessoptimierte Aufbauorganisation

Prozessoptimierung

Prozessorganisation

Prozessorientiertes Qualitätsmanagement

Prozessperiodizität

Prozessportfolio

Prozesspriorisierung

Prozessprofil

Prozessprojektleiter

Prozessqualität

Prozessrealisierung

Prozessreview

Prozessschwäche

Prozesssicherheit

Prozesssicht

Prozesssimulation

Prozessskizze

Prozessstandardisierung

Prozessstärke

Prozessstrategie

Prozesstabelle

Prozessteam

Prozesstransformation

Prozesstransparenz

Prozesstyp

Prozessvariante

Prozessverantwortlicher

Prozessvision

Prozessvisualisierung

Prozessworkshop

Prozessziele

Prüffragenkatalog

Prüfmatrix

Prüfung

Prüfungsplanung

Prüfungsprozess

Pufferzeiten

Pull-Effekt

Pull-Prinzip

Purpose

Push-Effekt

Q

Qualifikationsnachweis

Qualitätsmanagement-System

Qualitätsregelkarte

Qualitätszirkel

Quality Function Deployment

Quality Gate

Quantencomputing (QC)

Question Marks

R

Rabatte

Rahmenbedingungen

Recruiting

Refactoring

Referenzmodell

Regelprozess

Regelung

Regulator

Reifegradmodell

Reifephase

Reine Projektorganisation

Reine Prozessorganisation

Reinforcement Learning (dt. bestärkendes Lernen)

Relativer Marktanteil

Relaunch

Release

Rentabilität

Repository (in general)

Requirements Engineering

Resilienz

Ressource

Restriktion

Retrospektive

Reverse Engineering

Review

Review

Revision

Revisionsbericht

Revisionsgeschäftsordnung

Revisionshandbuch

Revisionskennzahlen

Risiko

Risiko-Kontroll-Matrix

Risikoanalyse

Risikobewertung

Risikomanagement

Risikomanagementprozess

Risikomanager

Rolle

Rollenanalyse

Rolleninhaber

Rollierende Korridorplanung

Rollierende Planung

Routineprozess

RPA

Rückdelegation

Ruhezeit

S

Scrum

Scrum Master

Sprint

Sprint Backlog

Stakeholder

Story Points

U

User Story

V

Verfahren

VUCA

W

Wasserfall Methode

#

Ökosystem