Die grundsätzliche Aufgabe der Projektpriorisierung mit Scoring besteht in der Bewertung der Projekte nach adäquaten Kriterien und die Bildung einer „Rangfolge“. Dadurch soll sicher gestellt werden, dass die begrenzten Einsatzmittel auf die wichtigsten Projekte konzentriert werden. Die Ansätze zum Projekt-Scoring basieren auf einem mehr oder weniger komplexen Scoringmodell. Dazu werden zunächst die Kennzahlen bzw. relevanten Aspekte definiert sowie das Priorisierungsverfahren, anhand derer die Projekte bewertet werden. Alle relevanten Aspekte der in Frage kommenden Projektvorhaben werden erfasst und mit einer quantitativen Bewertung versehen. Das Ergebnis ist eine priorisierte Liste der in Frage kommenden Vorhaben. Die Freigabe der Projekte erfolgt dann z.B. in Abhängigkeit zu den vorhandene Kapaziäten, dem Budget, dem größten Kundennutzen etc.. Scoringmodelle lassen sich relativ leicht auf spezifische Anforderungen der jeweiligen Organisation anpassen.