Priorisierungsverfahren helfen dabei, die begrenzten Einsatzmittel (Budget, Fachkräfte, Verfügbarkeiten etc.) auf für das Unternehmen richtige und wichtige Projekte zu konzentrieren. Anhand von Kennzahlensystemen werden die Vorhaben zumeist quantitativ bewertet und dann das Portfolio aufgebaut. Häufig genutzte Priorisierungsverfahren (auch Scoringmodelle genannt) sind die Quantitative ABC-Analyse, die Qualitative ABC-Analyse (siehe auch Nutzwertanalyse), die 2 dimensionale Portfolio Analyse, die 3 dimensionale Portfolio Analyse und die Abhängigkeitsanalyse.